Борис Дьяконов (банк Точка) рассказал про холакратию, не сказав про нее ни слова. Все на методах воспитания Антона Макаренко, который руководил колониями для малолетних преступников.

Это переворачивает мышление. Вы удивитесь.

Николя Шавро серийный предприниматель, основатель компаний Ascott group, Bon gout, P.S.Box, Ai1ST systems trader, Togezzer, собственник завода и IT-платформы – о 6 способах борьбы с мертвыми правилами.

Вадим Демчог — актер, режиссер, сценарист, радиоведущий, автор театра «Арлекиниада» и «Фрэнки-шоу». Создатель «Школы игры»

«Бизнес-структуры существуют по тому же принципу, что и играющие. Культура живая — только в игре. Следовательно, бизнес структуры нужно организовывать по принципу игровых моделей. Нужно играть в зарабатывание денег, а не зарабатывать деньги»

Марина Алекс, международный эксперт по Agile в бизнесе, создательница системы продаж SWAY. Марина ведёт свою деятельность в США, была на многих форумах БСС и бизнес-конференциях в 21 стране!

Владимир Пирожков — промышленный дизайнер. 20 лет жил и работал в США. В 1989 году стал дизайнером компании Citroen, а потом главным дизайнером по интерьерам в Toyota. В 2007 году по приглашению Германа Грефа вернулся в Россию. Здесь для него много работы.

Его прогнозы уже реализуются — и лидеры, которые к ним прислушались, оседлали волну!

Когда мы говорим о самоуправлении и бирюзовом стиле управления, наибольшее количество вопросов «крутится» вокруг денег. Поэтому один из круглых столов форума был посвящен деньгам и тому, кто и как их распределяет в самоуправляемых компаниях.

Алена Королева. Партнер «Правила Игры». Эксперт в области коммуникаций и управления конфликтами.

Как делегировать сотрудникам управление ресурсами? Как отслеживать метрики: эффективность управления ресурсами?
Означает ли клиентократия, что компания принадлежит клиентам? Как правильно сформулировать обещания клиентам согласно системы обещаний? Примеры правильных и неправильных обещаний.

...это пока только идея, метафора. Но есть идеи, которые можно применить в своем бизнесе. Кажется, строительная компания – последнее место, где все это может быть внедрено, но мы попробовали» - Александр Дубовенко, GoodWood

«Основная причина потери бизнеса – недостаточность компетенций и компетентности в Компании. Особенно в изменившихся условиях...»

Выступление Вадима Попова, основателя компании "Охта Форм", на форуме «Бизнес со смыслом 2016» актуально до сих пор, спустя столько лет! Будущее своих компаний мы заказываем себе сами, исходя из той энергии, которой мы обладаем и которую транслируем.

Предприниматели - это мечтатели. Смелые деятели. Решительные достигатели. Кто-то начинает свое дело, потому что не может иначе. Кто-то не может найти товары и услуги того качества, которое хочет и понимает, что надо сделать самому.

У них разные «зачем» и разные желания. Они делают, как умеют. Но из объединяет одно - им не все-равно!